Analisis Strategi Pengelolaan Keuangan dan Strategi Keberlanjutan Usaha Kerajinan Genteng Pejaten di Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus di UD. Surya Indah, Desa Pejaten, Tabanan)
DOI:
https://doi.org/10.23887/jap.v12i2.35766Abstract
This research aims to analyze financial management strategies and strategies for the sustainability of the Pejaten tile craft business during the covid-19 period at UD. Surya Indah, Pejaten Village, Tabanan. This research uses a qualitative approach and will describe the research method, namely research case studies. Sources of data in this study are primary data and secondary data. The data obtained were then analyzed by data analysis techniques, namely data collection, data reduction, data presentation and drawing conclusions. The results of this study state that (1) the financial management strategy at UD. Surya Indah uses a petty cash system with a fluctuating method (2) the management system is not yet effective in controlling the company's financial management, therefore researchers contribute to assisting in the preparation of SAK EMKM, (3) efforts made by UD. Surya Indah to be able to maintain its business by paying attention to aspects of capital planning, raw material production process, marketing and customers, technology used, workforce owned, and forward looking.
Keywords: Financial Management Strategy, Sustainability Strategy
a
References
DAFTAR PUSTAKA
BPS. 2011. Produk Domestik Bruto. (online). Diakses 12 oktober 2020. (http://www.bps.go.id/index.php?news=730)
Diyana, I. Y. F. (2017). Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Skripsi.
Fatwitawati, R. (2018). Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kelurahan Airputih Kecamatan Tampan Kota Pekanbaru. Seminar Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat, 225–229.
Fitriyani, I., Sudiyarti, N., & Fietroh, M. N. (2020). Strategi Manajemen Bisnis Pasca Pandemi Covid-19. Indonesian Journal of Social Sciences and Humanities, 1(2), 87–95.
Hadiyanti, L. M. (2017). Analisis Pengembangan Industri Kecil Kerajinan Genteng Dalam Upaya Meningkatkan Kesejahteraan Pengrajin Prespektif Ekonomi Islam (Studi Pada Masyarakat Desa Pujorahayu Kec. Negeri Katon Kab. Pesawaran). Skripsi, 01(01), 1689–1699.
Hardiyansyah. 2011. Kualitas Pelayanan Publik. Yogyakarta : Gava Media
Noer, Soetjipto. 2020. Ketahanan UMKM Jawa Timur Melintasi Pandemi Covid-19. Yogyakarta : K-Media
Nurlaila. (2018). Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Mikro Kecil dan Menengah (SAK EMKM) Pada Sukma Cipta Ceramic Dinoyo-Malang. Skripsi.
Kuswantoro, K., & Alfi, I. (2020). Strategi Keuangan Umkm Cilacap Menghadapi Pandemi Covid 19 (Studi Kasus Umkm Kabupaten Cilacap). Jurnal Teknologi Dan Bisnis, 2(1), 40–51. https://doi.org/10.37087/jtb.v2i1.13
Priyani, H., & Ikhwana, A. (2016). Strategi Keberlanjutan Usaha Dodol Sarinah dengan Menggunakan Balanced Scorecard pada Pd.Sarinah Garut. Jurnal Kalibrasi, 14, 55–65.
Puspitaningtyas, Z. (2017). Pembudayaan Pengelolaan Keuangan Berbasis Akuntansi Bagi Pelaku usaha Kecil Menengah. Jurnal Akuntansi, XXI(03), 361–372.
Rahmana, Arief. 2008. Usaha Kecil dan Menengah (UKM), Informasi Terdepan tentang Usaha Kecil Menengah, (online). Diakses 1 oktober 2011. (http://infoukm.wordpress.com)
Saleh, A. (2018). Evaluasi Pengelolaan Petty Cash Pada PT. PLN (PERSERO) UPB Sulserraba. Skripsi.
Sari, T. I. (2018). Keberlanjutan dan kontribusi industri kecil kerajinan genteng dalam meningkatkan kesejahteraan pengrajin (Studi Kasus Industri Genteng Desa Pancasan, Kec. Ajibarang, kab. Banyumas). Skripsi.
Setyahayu, Tri Gita. 2013. Sistem dan Prosedur Pengelolan Atas Kas Kecil Pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Cabang Bojonegoro. Tugas Akhir. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Surabaya.
Suci, Y. R. (2017). Perkembangan UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) di Indonesia. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos, 6(1), 51–58.
