STRATEGI KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN KOTA BANDA ACEH

Authors

  • Saiful Azmi Universitas Syiah Kuala
  • Cut Zahri Harun Universitas Syiah Kuala
  • Khairuddin Khairuddin Universitas Syiah Kuala

DOI:

https://doi.org/10.23887/jish-undiksha.v10i3.38173

Keywords:

Kepemimpinan, Kepala Dinas, Strategi, Program, Hambatan

Abstract

Sebuah instansi tentu memiliki seorang pemimpin. Kepemimpinan seorang pemimpin dapat menentukan arah dan tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan program, strategi, dan faktor hambatan kepemimpinan Kepala Dinas Pendidikan Kota Banda Aceh dalam meningkatkan kinerja pegawai. Pendekatan penelitian yang digunakan yaitu kualitatif dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data yaitu observasi, wawancara, dan dokumentasi. Subjek penelitian yaitu Kepala Dinas, Sekretaris, Kepala Sub Bagian, Kepala Bidang dan Kepala Seksi. Hasil Penelitian menunjukan bahwa Program peningkatan kinerja pegawai yaitu penerapan SOP, memberikan keteladanan, memberikan kesempatan berdiskusi, mengadakan kegiatan seminar, pelatihan, etos kerja, semangat kerja, pencapaian target, dan kerjasama pegawai. Strategi yang diterapkan yaitu kepemimpinan bersifat situasional bagi pegawai yang komintmen kerjanya biasa, meningkatkan etos kerja, memotivasi para pegawai, menginstruksikan pegawai membuat worksheet, mengunjungi setiap pegawai dan mengajak diskusi, dan menerapkan gaya kepemimpinan demokrasi. Faktor yang menjadi hambatan yaitu keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM), pegawai kurang terampil, kurang pengetahuan dan penggunaan teknologi terbatas.

References

Al-Barqy, A. A. (2015). Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kementerian Agama Kota Malang. Malang: Pasca Sarjana UIN Maulana Malik Ibrahim Malang. Retrieved from http://etheses.uin-malang.ac.id/3530/1/13710037.pdf

Amirullah. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Frayudha, A.D., Slamet, A., & Awalya. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Dinas dan Kompensasi Melalui Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Rembang. Journal of Educational Management. 4(4): 1-9.

Hamalik, O. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.

Istiharoh, R. (2013). Peran Kepemimpinan Dalam Peningkatan Kinerja Pegawai di Badan Penanaman Modal Daerah (BPMD) Kabupaten Kutai Timur. Jurnal Administrasi Reform, 1(1): 151-169.

Izzakyya, N. (2019). Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Kementerian Agama Kab. Grobogan. Semarang: Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang. Retrieved from https://eprints.walisongo.ac.id/12334/1/SKRIPSI_1503036056_NISA%20IZZAKYYA.pdf

Lestari, R.P., Hardjanto, I., & Said, A. (2015). Kepemimpinan Camat dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai (Studi Pada Kecamatan Mojoroto Kota Kediri). Jurnal Administrasi Publik (JAP), 3,(1): 157-164.

Maulana, M.R., Wahid, A., & Fibriyanita, F. (2020). Peran Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Banjarmasin. Banjarmasin: Prodi Ilmu Administrasi Publik, FISIP, Universitas Islam Kalimantan. Retrieved from http://eprints.uniska-bjm.ac.id/3437/

Menpan. (2015). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2015 tentang Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik di Lingkungan Kementerian, Lembaga, dan Pemerintah Daerah tahun 2016. Jakarta: Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Retrieved from https://jdih.menpan.go.id/data_puu/15.pdf

Questibrilia, B. (2019). Seberapa Pentingkah Onboarding dalam Perusahaan. Retrieved from https://www.jojonomic.com/blog/onboarding/

Robbins, S.P., & Mary. C. (2016). Human Resources Management, Edisi 16, Jilid 1. Jakarta: Salemba Empat.

Wahyudi. (2017). Manajemen Konflik dan Stres dalam Organisasi Pedoman Praktis bagi Pemimpin Visioner. Bandung: Alfabeta.

Wijaya, C. (2017). Perilaku Organisasi. Medan: Lembaga Peduli Pengembangan Pendidikan Indonesia (LPPPI).

Downloads

Published

2021-12-01

Issue

Vol. 10 No. 3 (2021)

Section

Articles

License

Authors who publish with the Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal. 
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work. (See The Effect of Open Access)