Pengaruh Non-Physical Work Environment dan Job Insecurity terhadap Turnover Intention The Zhm Premiere Hotel Padang
DOI:
https://doi.org/10.23887/jmpp.v6i2.67121Kata Kunci:
Lingkungan Kerja Nonfisik, Ketidakamanan Kerja, Turnover Intention, PLS-SEMAbstrak
Penlitian ini dilatar belakangi dengan ditemukannya permasalahan yang berkaitan dengan nonphysical work environment dan job insecurity terhadap turnover intention di The ZHM Premiere Hotel Padang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh nonphysical work environment dan job insecurity terhadap turnover intention di The ZHM Premiere Hotel Padang. Penelitian kuantitatif asosiatif kausal ini digunakan untuk mengukur dampak nonphysical work environment dan job insecurity terhadap turnover intention. Penelitian ini melibatkan 85 responden. Data dikumpulkan menggunakan probability sampling. Uji validitas dan ketahanan instrument adalah dua metode yang digunakan untuk menguji instrument. Metode yang digunakan untuk menganalisis data statistic dasar yang mencakup deskripsi data dan hasil penelitian inner model dan outer model menggunakan uji validitas dan reabilitas, konvergen, dan diskrman untuk menguji hipotesis. Studi ini menyelidiki variabel independen yaitu dengan menggunakan probability sampling secara acak. Uji validitas dan ketahanan instrument adalah dua metode yang digunakan untuk menguji instrument. Metode yang digunakan untuk menganalisis data statistik dasar yang mencakup deskripsi data dan hasil penelitian inner model dan outer model menggunakan uji validitas reabilitas, konvergen, dan diskrman untuk menguji hipotesis. Studi ini menyelelidiki variabel independen ialah pengaruh nonphysical work environment dan job insecurity terhadap turnover intention metode analisis PLS-SEM, penelitian ini menunjukkan bahwa variabel nonphysical work environment tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel turnover intention dan variabel job insecurity berpengaruh signifikan terhadap variabel turnover intention.
Referensi
Ardana, I.K., Muljati, N. W., & Mudiartha, I. W. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Penerbit Graha Ilmu.
Ayu, D. G., & Mayliza, R. (2019). Pengaruh budaya organisasi, kompensasi non finansial, dan job insecurity terhadap turnover intention ada PT. BPR Cincin Permata Andalas Cabang Padang. OSF. https://doi.org/10.31219/osf.io/nd8ta
Chair, I. M., & Pramudia, H. (2017). Hotel room division management. Kencana.
Dachapalli, L. A. P., & Parumasur, S. B. (2012). Employee susceptibility to experiencing job insecurity. South African Journal of Economic and Management Sciences, 15(1), 31-43. https://doi.org/10.4102/sajems.v15i1.125.
Febriani, T., Made, N., & Indrawati, A. D. (2013). Pengaruh motivasi, kompensasi, serta lingkungan kerja fisik terhadap kinerja kerja karyawan hotel The Niche Bali (Doctoral dissertation, Udayana University).
Giovanni, J., & Umrani, S. P. (2019). Analisis penerapan standar operasional prosedur pengunduran diri karyawan pada Hotel Orchardz Gajahmada Pontianak. Jurnal Ekonomi Integra, 9(1), 080-097. https://doi.org/10.51195/iga.v9i1.125
Halimah, T. N., Fathoni, A., & Minarsih, M. M. (2016). Pengaruh job insecurity, kepuasan kerja dan lingkungan kerja terhadap turnover intention pramuniaga di Gelael Supermarket (Studi kasus pada Gelael Superindo Kota Semarang). Journal of Management, 2(2).
Hanafiah, M. 2014. Pengaruh kepuasan kerja dan ketidakamanan kerja (job insecurity) dengan intensi pindah kerja (turnover) pada karyawan Pt. Buma Desa Suaran Kecamatan Sambaliung Kabupaten Berau. E-Journal Psikologi, 1 (3), Pp: 303-312
Jiang, L., & Lavaysse, L. M. (2018). Cognitive and affective job insecurity: A meta-analysis and a primary study. Journal of Management, 44(6), 2307–2342. https://doi.org/10.1177/0149206318773853
Keiza, Allinda dan Deborah. (2015). Pengaruh schedule flexibility terhadap turnover intention dengan kepuasan kerja sebagai variabel perantara di Surabaya Plaza Hotel. [Skripsi. Universitas Kristen Petra Surabaya. Indonesia]
Maarif, S. M. Dan L. Kartika. (2014). Manajemen pelatihan upaya mewujudkan kinerja unggul dan pemahaman employee engagement. Ed Ke-1”. IPB Press.
Menéndez-Espina, S., Llosa, J. A., Agulló-Tomás, E., Rodríguez-Suárez, J., Sáiz-Villar, R., & Lahseras-Díez, H. F. (2019). Job insecurity and mental health: the moderating role of coping strategies from a gender perspective. Frontiers in psychology, 286. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2019.00286
Merdekawaty, R., Ispriyanti, D., & Sugito, S. (2016). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi upah minimum kabupaten/kota di Provinsi Jawa Tengah menggunakan model spatial autoregressive (SAR). Jurnal Gaussian, 5(3), 525-534. https://doi.org/10.14710/j.gauss.5.3.525-534
Nuryasin, I., Musadieq, M., & Ruhana, I. (2016). Pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (Studi pada karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang). [Skripsi. Brawijaya University]
Prayogo, D., & Suryawan, I. B. (2018). Dampak fenomena wisata kuliner terhadap kunjungan wisatawan di Kota Malang, Jawa Timur. Jurnal Destinasi Pariwisata, 5(2). https://doi.org/10.24843/JDEPAR.2017.v05.i02.p24
Putra, Dewa Gede Eka Kresna & Surya, Ida Bagus Ketut. 2016. Pengaruh kepuasan gaji terhadap turnover intention dengan komitmen organisasional sebagai mediasi pada Rumah Sakit Umum Premagana. E-Jurnal Manajemen Unud, 7(1), h. 4281-4308.
Retno Khikmawati. (2015). Pengaruh kepuasan kerja dan lingkungan kerja terhadap turnover intention pramuniaga di PT. Circleka Indonesia Utama Cabang Yogyakarta. [Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta]
Saputra, N. H., & Soehari, T. D. (2017). Analisis pengaruh kompensasi, job insecurity, dan komitmen organisasi terhadap turnover intention pada karyawan pt. Batik Air Indonesia di Direktorat Operasional. Swot, 7(3), 588-603.
Sartika, D., & Amir, M. T. (2014). The Influence of work engagement toward organizational commitment and turnover intention. Jurnal Bina Manajemen, 3(01), 41-55.
Sedarmayanti, S., & Haryanto, H. (2017). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja tenaga kependidikan fakultas kedokteran Universitas Padjadjaran. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi, 14(1), 96-112. http://dx.doi.org/10.31113/jia.v14i1.5
